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2.加強與部下的溝通、交流，激勵，悉心聽取員工合理化建議；

3.組織生產部員工學習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行；

4.定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓及技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能、勞動生產率；

5.測算生產耗用和生產成本，節能降耗，控制生產成本。

6.鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實；

7.加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，維護公司的利益；

8.將公司規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總經理；

9.積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報主管部門；

10.關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出；

11.加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議；

12.加強與其它部門的協調關系，協助生產副廠長搞好公司的生產經營管理工作；

13.向公司領導提出工作改進建議。1.根據公司發展計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足公司較快的發展進度。