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        最近一段出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)管理界也象歌壇一樣趕時髦，或患“流行病”。個別講師變成明星，受到人們的追崇。其實，歌星與講師、管理界與歌壇是風(fēng)馬牛尾不相及的事。
　　歌曲流行刀狼的《2002年的第一場雪》、楊臣剛的《老鼠愛大米》；企業(yè)管理界流行成功學(xué)、魔鬼訓(xùn)練、潛能激發(fā)、教練技術(shù)、團隊建設(shè)、執(zhí)行、細節(jié)管理；管理圖書流行《誰動了我的奶酪》、《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》、《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《細節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》等，講師有亞洲頂尖級成功學(xué)大師×××、哈佛博士×××、細節(jié)管理專家×××、禮儀大師×××教授、做自己想做的人××等等。象刮一陣風(fēng)一樣，短短幾個月刮遍大部分城市，汽車里打開廣播、路邊光盤銷售店里到處播放著同一首或幾首歌曲。企業(yè)界的廠長、經(jīng)理們聽著同樣的課，看著同樣的管理圖書，每一年度，商業(yè)家們都在不停的找點、炒作、造勢、包裝、傳播，象刮風(fēng)下雨一樣掃遍每個城市的每個角落，印在每個人的心中。

　　因此，出現(xiàn)了某著名歌星出場費幾十萬，某著名講師一天課酬從十六萬漲到二十四萬，的確有些不正常。

　　然而，管理真的和唱歌不一樣。唱歌是一種感受，虛無飄渺，若隱若晃，在思維的海洋里蕩漾，而企業(yè)管理卻異同，是一種實實在在的東西，落地有聲。企業(yè)應(yīng)該向哪兒發(fā)展，如何制定中長短期發(fā)展戰(zhàn)略，如何定位，怎樣選人、育人、用人、留人，如何組建團隊，怎樣制定機制激勵大家，如何做營銷、做市場，怎樣制定目標，做好績效考核，如何完成目標等等，每一個都是實實在在的問題擺在管理者面前，都需要去解決，以結(jié)果為導(dǎo)向，根本目的是企業(yè)獲得盈利和永續(xù)經(jīng)營。

　　歌曲是虛（幻）的，管理是實（在）的，絕不能相提并論和效仿。

　　企業(yè)管理更需要實實在在做好基礎(chǔ)管理工作，夯實基礎(chǔ)，一步一個腳印，專心致志地往前走，創(chuàng)造效益的同時，為社會創(chuàng)造財富。一個成熟的企業(yè)經(jīng)過一段時間的磨練，要形成自己一套獨特的管理模式和運營體系，要有自己的管理思想和文化，不能照搬照抄，更不能“東施效?”，到時弄得自己那兒也不照那兒，成了“邯鄲學(xué)步”，嚴重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)本無錯，但要科學(xué)的去學(xué)，功利地去學(xué)，知道自己現(xiàn)在缺什么去補什么，鍛煉健康的肌體，組織結(jié)構(gòu)完整，脈絡(luò)清晰，渾身暢通，能從小到大，從弱到強，茁壯健康的成長起來。

　　要快速發(fā)展，更要穩(wěn)中求進。

　　因此，管理不能趕時髦，不能人云亦云一陣風(fēng)，而要落地生根。辛勤耕耘，澆花施肥，才能開花結(jié)果。