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    <編者按>隨著信息化進程的不斷深入，各行各業都在緊鑼密鼓的制定屬于自己的信息化發展戰略規劃，而相應的一些企業信息化管理軟件倍受青睞，在上世紀90年誕生于美國的第三代ERP企業資源計劃系統,將企業的多項業務功能整合到了一個信息管理平臺上，實現了企業戰管理信息科學化，但卻忽視了戰略執行力的致命點。
    相較于第三代ERP管理軟件，匯德軟件開發的第四代ESP在統領戰略執行管理上就更勝一籌，匯德ESP更注重于強調戰略執行力的重要性，努力做到讓每個人每天都在用心執行戰略，并科學的制定自上而下的執行計劃體系，讓人人都有執行戰略，在量化執行力的同時，注重質的執行力提升。
    戰略執行分解精準嵌套，開啟戰略與執行“無憂模式“。
    企業管理層越多，自上而下控制難度越大，環節越多難度越大，越是高層就越難知道出現戰略問題的真正節點在哪里,導致戰略制定困難。企業人員越多，上級很難控制下級員工執行進度，導致戰略執行落實難度加大。歸根結底是戰略制定與戰略執行的不同步、不協調導致的戰略制定與執行的偏差。
    傳統績效管理普遍以KPI，BSC為管理基礎。KPI指標是對業績產生影響力的指標部分進行績效考核。KPI指標較難精準界定，其考核方式機械化，使用范圍有限。而眾多世界500強企業較多運用的BSC績效管理方式，在很大程度上，抽象的、宏觀的進行戰略目標分解，細化并具體化為形成具體可測的指標。但由于BSC實施難度較大，工作量龐大，實施周期長。并不能有效的對個人進行績效考核管理。以上兩種模式反映了長期來，企業戰略決策層與執行操作層的嚴重脫節。
    針對上述問題，匯德ESP提出根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，強調戰略制定要可被管理，包括管理遠期戰略、管理長期戰略、管理中期戰略和管理年度戰略。而強調執行力時，按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標、人人有指標、人人有計劃、人人有績效，形成戰略制定與執行的分解化管理和執行，同步戰略制定與執行的進度，協調統一，使企業真正的進入戰略管理與執行的“無憂模式”。
    戰略績效在左，執行力在右，執行力決定績效優良
    企業戰略的執行關系到戰略執行的成效。如同暗夜行船，戰略為燈；執行為舵。另外一層則是兩者的凝結與護身符：企業文化。執行層面不了解戰略規劃，對企業沒有歸屬感，常呈現一盤散沙的局面，執行力效果必然受阻；而決策層則需要數據與信息的量化分解，而執行不利也將造成企業戰略決策的潛在風險。而企業文化則成為強力粘合劑，對企業的歸屬感并不是口號式和標桿式的廣告，而是真正的凝結和環環相扣的融合。因此，建立完善、有效的企業績效管理系統則成為迫在眉睫的重要問題。
    公正的考核標準+信息化時代監控，成就高額度績效
    好的績效管理可以有效提升企業業績，更可以激發員工的執行力，同時能對員工素質進行精確的分析。員工執行力決定了企業的績效優良，沒有執行力為基礎，企業績效只能成為“紙上談兵”。而傳統績效管理中過分模式化、機械化的復雜程序，對于操作層的員工無法起到激勵作用，更成為一紙空談的“規章制度”。因此，戰略性的績效管理系統，要創新改革，把員工績效評定標準公平化、創新化，將企業長期戰略目標與個人評定基準完美結合。
    決策，戰略，執行環節的節節相扣必將引發一個至關重要的問題：監管。以前的績效標準在很大程度上無法解決企業監管問題，單一的由下而上或由上而下的績效管理模式，導致信息量的極度零散與缺乏，造成了決策、戰略和執行的嚴重脫節。所以，加強信息化監控制度，降低企業資源成本耗損，是成就高效、高額度績效的致命點，而執行力恰恰是牽制績效的一環！
    驅動戰略執行，做到人人有責
    ESP的誕生，呈現了新信息化的另一片天空。通過有效的信息資源整合，創新性的信息化績效管理模式，管理軟件行業必將迎來企業績效管理的新革命：企業戰略績效管理系統。
    創新的“導航模式”，為企業績效管理開啟了新航線：首先，ESP解決了決策層與執行層面的核心矛盾，達到了管理與執行完美結合，提高了執行層面對于決策的任職于理解，簡單來說，他們更能清楚的知道企業的戰略性發展計劃和前景，這將有利于執行技術層面的精準與分析。因此，分析工具的擴展：SWOT、PESTEL工具、會議管理系統，流程管理系統，任務管理系統等創新型技術應用也成為信息發展的必然前景。
    其次，執行層對于企業歸屬感更強，也是對于企業文化的認同與發展更加清晰明確，必將使凝聚力增強，使每個人真正發揮潛在能力，做企業戰略的執行者和推動者，形成人人有戰略、人人執行戰略的局面。
    最后，ESP系統的業務框架中的兩條線索視角分別面向BSC平衡計分卡的四個維度：財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度。此外，ESP設計了財務指標報表系統、戰略營銷系統、流程管理系統、知識管理系統等子系統以幫助系統更好的運行，并提供優化的數據，真正做到了企業戰略可被管理化和可視化。
    ESP在信息化時代的推動下，率先開創創新模式，成為新型“GPS”。引導企業績效管理走向更人性化、公正化和信息化的新方向，在強調每一個人的績效考核時，突顯戰略執行的重要性和科學性，驅動企業整體戰略的落地實施，讓每個人都參與進來，決定企業戰略管理的方向和執行，實現人人執行戰略，人人有責任。未來的管理軟件市場上，匯德ESP將會成為實現企業可持續發展的扶持者。