一、事件背景
近日，京東商城悄悄上架了自有品牌“京造官方旗艦店”，這也是京東商城首次嘗試精選電商聯(lián)合中國(guó)制造業(yè)的平臺(tái)，目前從整個(gè)產(chǎn)品邏輯上來(lái)看，京東京造和網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品十分類似，都是通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)把控，給消費(fèi)者帶來(lái)的物美價(jià)廉的商品。
根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，截止目前，網(wǎng)易嚴(yán)選已有居家、餐廚、配件、服裝、電器、洗護(hù)、雜貨、飲食、嬰童、志趣10大種類，SKU超過(guò)10000個(gè)；淘寶心選有居家、洗護(hù)、餐廚、出行、嬰童、全球六大品類，454個(gè)SPU；京東京造擁有家居、餐廚、日用、箱包、洗護(hù)、穿搭在內(nèi)的六大品類，31個(gè)SPU。（附百科：SKU和SPU有什么區(qū)別？ https://www.zhihu.com/question/29073730）
根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前已有包括網(wǎng)易嚴(yán)選、小米米家有品、淘寶心選、當(dāng)當(dāng)優(yōu)品、必要商城、蜜芽兔頭媽媽甄選、京東京造等采用ODM模式的精品電商。此外，包括順豐、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、洋碼頭、聚美優(yōu)品等在內(nèi)跨境進(jìn)口電商平臺(tái)，則也紛紛上線了類似的優(yōu)選、精選頻道。精品電商模式，儼然成了電商平臺(tái)巨頭、垂直電商和跨境進(jìn)口電商追逐的一大新“風(fēng)口”。
二、專家點(diǎn)評(píng)
對(duì)于此次事件，長(zhǎng)期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)+智庫(kù)——中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)特發(fā)表本熱點(diǎn)電商快評(píng)，供參考。
（一）何為ODM、OEM？
ODM：ODM(Original Design Manufacturer)即原始設(shè)計(jì)制造商模式，是指由制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后，被品牌方選中，配上品牌名稱或稍作改良來(lái)生產(chǎn)。若無(wú)特殊協(xié)議，在ODM模式中，產(chǎn)品的外觀、面料、尺寸等權(quán)益歸屬于制造商，制造商可將其方案和產(chǎn)品一并售于多個(gè)品牌方。
OEM：OEM(Original Equipment Manufacturer)“原始設(shè)備制造商”，也就是我們平常說(shuō)的“代加工”，品牌持有人A不管生產(chǎn)，只管設(shè)計(jì)和研發(fā)，牢牢掌握一手的核心技術(shù)，找B制造商生產(chǎn)之后，自己又低價(jià)把產(chǎn)品買斷，然后貼上自己的品牌商標(biāo)之后再高價(jià)賣出。
（二）精選模式為何如此火爆？
原因一：消費(fèi)升級(jí)“倒逼”
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，在“雙11”走入第9個(gè)年頭的時(shí)候，單純的“拼價(jià)格”這招已經(jīng)不管用了。消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代大背景下，新中等收入群體逐漸崛起成為市場(chǎng)主力，他們不盲目品牌崇拜，不再只單單關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，喜愛(ài)有品質(zhì)、品位的商品，愿意為高品質(zhì)生活支付一定的溢價(jià)，而精選電商模式的出現(xiàn)，正是滿足了該類人群的需求，這給了這類電商孵化的土壤，滿足了愿意為高品質(zhì)生活支付一定溢價(jià)的消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心預(yù)測(cè)：誕生于2016年4月網(wǎng)易嚴(yán)選，在過(guò)去2017年實(shí)現(xiàn)的GMV在70-90億元人民幣之間，注冊(cè)用戶數(shù)在7000萬(wàn)-9000萬(wàn)人之間。
從本質(zhì)上來(lái)看，馬云的新零售和丁磊的新消費(fèi)都是從商家和用戶出發(fā)所進(jìn)行的消費(fèi)升級(jí)下電商新邏輯的謀篇布局。不同的是，新零售更加重視人貨場(chǎng)的重構(gòu)，解決的是流量和商品流通效率的問(wèn)題，聚焦點(diǎn)供給端；而新消費(fèi)則更加重視用戶購(gòu)買商品過(guò)程中的幸福感問(wèn)題，讓商品真正回歸真(正品)善(良好的體驗(yàn))美(格調(diào)、品位)，聚焦點(diǎn)在需求端。從某種意義上來(lái)講，馬云和丁磊有關(guān)用戶消費(fèi)升級(jí)的看法將會(huì)取代當(dāng)前的平臺(tái)模式和自營(yíng)的“兩元論”。 無(wú)疑，新零售與新消費(fèi)分別從供給與需求兩個(gè)方向?qū)?huì)重塑業(yè)已形成的商業(yè)模式，通過(guò)兩個(gè)方向的共同作用將人們的生活帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。兩種模式對(duì)于行業(yè)的影響將會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)討論的重點(diǎn)，其引發(fā)的全新討論或許將會(huì)上演。
此前作為“半路出家”的電商人丁磊也曾指出，“所有零售形式的演變，不論從服務(wù)、銷售、還是陳列方式，都源于對(duì)用戶需求的理解，這是一切的原點(diǎn)”。“消費(fèi)的1.0，解決的是讓商品豐富，種類齊全，讓用戶隨時(shí)隨地，找得到、買得到商品。而消費(fèi)的2.0，核心訴求就是讓消費(fèi)者買的更好、更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更省心，同時(shí)富有生活美感，注重環(huán)保健康”。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)劉俊斌教授認(rèn)為精選電商模式的產(chǎn)生有實(shí)際市場(chǎng)因素，首先，從2010年天貓商城以來(lái)，甚至更早時(shí)期市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“物美價(jià)廉”的時(shí)代；其次，新中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的壯大，成為其消費(fèi)主體，為了迎合這部分消費(fèi)者的需求網(wǎng)易嚴(yán)選、京東京造等ODM模式電商應(yīng)運(yùn)而生。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，2016年是“新中產(chǎn)消費(fèi)元年”，新中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍不斷壯大，預(yù)計(jì)中國(guó)將出現(xiàn)3億到3.5億的中產(chǎn)階級(jí)。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不再只單單關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的品質(zhì)、個(gè)性化也逐漸成為了消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。該消費(fèi)人群已經(jīng)跨過(guò)低價(jià)的需求，開(kāi)始愿意為生活質(zhì)量、健康、品味買單，他們?cè)敢鉃楦咂焚|(zhì)生活支付一定的溢價(jià)，而精選模式的出現(xiàn)，正式滿足了該類人群的需求。在新消費(fèi)的時(shí)代背景下，“精選電商模式”面對(duì)的是新消費(fèi)人群，以符合他們消費(fèi)觀的方式，通過(guò)深入上游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)工廠直供、電商品牌“背書(shū)”，提供最優(yōu)性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)和設(shè)計(jì)，追求簡(jiǎn)約，追求精品，倡導(dǎo)環(huán)保，倡導(dǎo)生活美學(xué)，最大限度滿足新消費(fèi)族群的需求。
曹磊認(rèn)為，網(wǎng)易考拉+嚴(yán)選+未央的完美“三駕馬車”崛起，成功匹配了中國(guó)新中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),整個(gè)網(wǎng)易系電商板塊有望分拆剝離，爭(zhēng)取獨(dú)立融資IPO，離“再造一個(gè)網(wǎng)易”又進(jìn)了一步。
原因二：電商平臺(tái)自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)
而中國(guó)電子商務(wù)研究中心曹磊主任認(rèn)為，近年來(lái)零售電商行業(yè)創(chuàng)新不斷，涌現(xiàn)了多種新的模式，如新零售模式、社交拼團(tuán)模式、網(wǎng)紅直播電商模式、精選模式、微商分銷模式等，表明眾電商都在紛紛布局新業(yè)態(tài)，提前“卡位”新模式，不愿意錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)有可能沖擊，乃至顛覆現(xiàn)有電商格局的新模式。如采用獨(dú)創(chuàng)社交拼團(tuán)模式的“拼多多”，看似很“屌絲”毫不起眼，淘寶和京東也沒(méi)有把它列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但拼多多的成長(zhǎng)是有目共睹的：成立兩年半時(shí)間，快速異軍突起，俘獲了兩億用戶，而且有消息稱其日訂單量已超過(guò)京東，而且是在沒(méi)有大規(guī)模線上線下投放廣告的前提下，依靠“用戶分享發(fā)展用戶”。與京東比起來(lái)，拼多多的用戶增長(zhǎng)速度是很驚人的。截至2016年12月31日，京東過(guò)去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.266億，較去年同期剔除拍拍網(wǎng)獨(dú)立用戶后的1.55億活躍用戶數(shù)，同比增長(zhǎng)46%。
曹磊指出，同時(shí)，在經(jīng)過(guò)前幾年的高速發(fā)展之后，目前整個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)已形成“雙超多強(qiáng)”的格局（“雙超”：阿里巴巴+京東；“多強(qiáng)”：網(wǎng)易系（網(wǎng)易考拉+網(wǎng)易嚴(yán)選+網(wǎng)易味央）、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、拼多多、亞馬遜中國(guó)、小米、聚美優(yōu)品、洋碼頭等），市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定，網(wǎng)民紅利逐漸消失，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。現(xiàn)有電商之間的競(jìng)爭(zhēng)則更多的是針對(duì)未來(lái)零售業(yè)趨勢(shì)的把握和布局,在用戶規(guī)模，市場(chǎng)滲透率無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步快速增長(zhǎng)的背景下，唯有通過(guò)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方能制勝，在現(xiàn)有規(guī)模下提升效率、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。
曹磊表示，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模提升利潤(rùn)，這在很多行業(yè)得到驗(yàn)證，是可行的思路，但前提是規(guī)模擴(kuò)張必須以消費(fèi)者體驗(yàn)為前提條件，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，才有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的可能。電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅靠低價(jià)是無(wú)法持續(xù)性增長(zhǎng)，只有前端設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、物流及售后等環(huán)節(jié)滿足了消費(fèi)者，才能夠持續(xù)發(fā)展。曹磊認(rèn)為，嚴(yán)選嚴(yán)選代表的精選電商模式顯著特點(diǎn)是提供超高性價(jià)比商品，單純犧牲利潤(rùn)是無(wú)法達(dá)成這一目標(biāo)。它需要剔除品牌溢價(jià)，壓縮物流、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的成本，而且電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅靠低價(jià)是無(wú)法持續(xù)性增長(zhǎng)。通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模提升利潤(rùn)，降低各環(huán)節(jié)成本，的確能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
原因三：供給側(cè)改革、制造業(yè)轉(zhuǎn)型與人們美好生活的外生需求
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，近期關(guān)稅下降以及此前的四八新政跨境政策的延期，都透露了國(guó)家對(duì)于擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、促進(jìn)供給側(cè)改革的堅(jiān)定決心，這也與此前十九大關(guān)于“社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”相符。
曹磊稱，隨著關(guān)稅的下降，勢(shì)必將有更多的國(guó)外商品進(jìn)入國(guó)內(nèi)，這對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在商品價(jià)格上更加趨于或者接近中國(guó)商品的前提下，國(guó)內(nèi)商品要想獲得消費(fèi)者的青睞，就必須提供給消費(fèi)者更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的商品。有助于中國(guó)品牌能夠真正崛起，更好的推動(dòng)供給側(cè)改革重塑“中國(guó)制造”。近幾年，我們也發(fā)現(xiàn)像格力、小米等中國(guó)品牌，甚至還有很多的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)也在積極努力做大做強(qiáng)，逐漸成為中國(guó)新消費(fèi)的一股重要力量，當(dāng)然也包括像網(wǎng)易嚴(yán)選為代表的這樣的ODM模式精選電商。中國(guó)制造和品牌的打造，只有自己品牌強(qiáng)大了才能使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際企業(yè)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。
縱觀網(wǎng)易嚴(yán)選的孵化和成長(zhǎng)過(guò)程，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，時(shí)機(jī)在其成功的背后產(chǎn)生了重要作用。不僅僅是消費(fèi)升級(jí)和新中產(chǎn)階層崛起，還有一點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)制造業(yè)訂單回流。供應(yīng)商過(guò)去大多只接受國(guó)外訂單，并不看重國(guó)內(nèi)電商小批量、高頻次的訂單。而最近幾年全球經(jīng)濟(jì)下滑使得國(guó)外訂單量大量減少，國(guó)內(nèi)制造業(yè)因此面臨轉(zhuǎn)型壓力，此時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選的模式，不僅對(duì)制造商來(lái)講是一個(gè)嘗試突破的機(jī)會(huì)，而且也是網(wǎng)易進(jìn)軍電商的創(chuàng)新點(diǎn)。無(wú)疑，國(guó)內(nèi)制造業(yè)訂單回流，供應(yīng)商正成為電商行業(yè)的變革力量。
曹磊在表示，多年來(lái)為世界品牌“代工”的經(jīng)歷使得中國(guó)擁有非常多具備一流的設(shè)計(jì)能力和制造能力優(yōu)秀制造商，這也為這類“精選模式”電商的迅速生長(zhǎng)提供了商品基礎(chǔ)。
曹磊認(rèn)為，對(duì)于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)，C2B、ODM生產(chǎn)模式也將幫助制造商降低市場(chǎng)需求的不確定性，從而制定更高效的生產(chǎn)計(jì)劃，并將庫(kù)存保持在更為健康的水平；而對(duì)于電商平臺(tái)，通過(guò)與制造商更密切的合作縮短價(jià)值鏈，以提供削減品牌溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)商品及實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定、完善的服務(wù)。國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)還在繼續(xù)，從未來(lái)一段時(shí)間來(lái)看，網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、小米米家、京東京造等所代表的向上游制造商滲透的品質(zhì)化精選電商模式，仍將是網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的重要趨勢(shì)之一。
（二）京東為何進(jìn)軍精選電商？
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，京東進(jìn)軍精選電商的原因可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析：
原因一：ODM模式、精選電商路線成行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 京東順勢(shì)而為
在現(xiàn)今消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的消費(fèi)需求從生理需求演變?yōu)樾睦硐M(fèi)，關(guān)注點(diǎn)從價(jià)格演變?yōu)槠焚|(zhì)，怎么過(guò)上品質(zhì)化的生活成為消費(fèi)者追求的目標(biāo)之一。而電商平臺(tái)為了滿足消費(fèi)者在品質(zhì)生活方面的需求共同瞄準(zhǔn)了精選電商、ODM模式這一方向。從網(wǎng)易嚴(yán)選開(kāi)始，小米米家有品、淘寶心選、兔頭媽媽甄選等精選品牌紛紛上線。而作為跨境進(jìn)口電商平臺(tái)的網(wǎng)易考拉海購(gòu)更是在2017年底推出了精選模式的平臺(tái)——“網(wǎng)易考拉全球工廠店”，來(lái)助力更多的優(yōu)質(zhì)工廠品牌享受消費(fèi)升級(jí)的紅利。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心，認(rèn)為，網(wǎng)易嚴(yán)選正日益成為網(wǎng)易系電商業(yè)務(wù)最重要的GMV(商品交易總額)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之一。在此背景下，京東不失時(shí)機(jī)上線自有品牌“經(jīng)造”，無(wú)疑是順勢(shì)而為，在等待“土壤肥沃”之后來(lái)“割韭菜”，再次采用“田忌賽馬”的“防守+進(jìn)攻”策略，無(wú)疑是明智之舉。
原因二：京東有能力做自有品牌，且有與網(wǎng)易嚴(yán)選“合作基礎(chǔ)”
京東的電商資源以及基礎(chǔ)設(shè)施良好，供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、流量、渠道、配送等方面京東均已具備良好的資源以及能力。在產(chǎn)品推廣方面，京東憑借其用戶流量以及自身貨架展示的優(yōu)勢(shì)，可以將自有品牌的產(chǎn)品進(jìn)行良好的推廣；在供應(yīng)商方面，京東經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展對(duì)電商供應(yīng)鏈有著深刻的理解，可以找到優(yōu)秀的供應(yīng)商，為“京造”提供良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
此外，京東物流還對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選用戶畫(huà)像有了充分“掌握”。2017年9月底，京東物流開(kāi)始逐步代替順豐與網(wǎng)易嚴(yán)選合作，合作主要針對(duì)配送業(yè)務(wù)，網(wǎng)易嚴(yán)選目前已經(jīng)有70%的訂單都是京東物流在送。
（三）ODM模式電商存在的隱憂
隱憂一：存在“傍大款”現(xiàn)象
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，精選電商存在“傍名牌”的現(xiàn)象，這是一個(gè)通俗的法律統(tǒng)稱，專業(yè)的術(shù)語(yǔ)應(yīng)該是：擅自使用與知名商品相同或近似的名稱、包裝等，使購(gòu)買者混淆誤認(rèn)。其實(shí)就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的法條。
根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第五條：經(jīng)營(yíng)者不得采用下列不正當(dāng)手段從事市場(chǎng)交易，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(二)擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購(gòu)買者誤認(rèn)為是該知名商品；(三)擅自使用他人的企業(yè)名稱或者姓名，引人誤認(rèn)為是他人的商品。但如果不打著品牌旗號(hào)就不一定構(gòu)成侵權(quán)。但是，如果外觀專利類似，就涉嫌侵權(quán)。
隱憂二：專利侵權(quán)問(wèn)題
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京盈科(杭州)律師事務(wù)所方超強(qiáng)認(rèn)為，ODM模式存在信息不對(duì)稱下的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。品牌方尋求“獨(dú)家”優(yōu)勢(shì)，會(huì)考慮買下相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能性，比如買下設(shè)計(jì)方案的版權(quán)、專利等。在這種情況下，實(shí)際上知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)歸屬于品牌方。若ODM模式電商在與生產(chǎn)商合作時(shí)，不了解該情況就打上ODM模式電商的標(biāo)簽進(jìn)行采購(gòu)、銷售。就由可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(ODM生產(chǎn)商隱瞞出售知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息)導(dǎo)致ODM模式電商侵權(quán)，須承擔(dān)賠償、停止侵權(quán)等責(zé)任。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、遼寧亞太律師事務(wù)所董毅智表示，一般而言，ODM模式下，產(chǎn)品制造商與品牌商之間簽署的ODM合同中會(huì)有一個(gè)條款就知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬作出約定，若無(wú)特殊協(xié)議，外觀、面料、尺寸等權(quán)益歸制造商所有，制造商可將其方案和產(chǎn)品一并售予多個(gè)品牌方。在此種情況下，ODM模式電商不涉及侵權(quán)問(wèn)題。若品牌商獲得了制造商的獨(dú)家排他授權(quán)，則ODM模式電商在市場(chǎng)上銷售同樣含有版權(quán)產(chǎn)品的行為就構(gòu)成著作權(quán)侵權(quán)。
隱憂三：好工廠不一定等于好品質(zhì)？
對(duì)此，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，品牌商的品牌溢價(jià)中不僅包含品牌營(yíng)銷From EMKT.com.cn、策劃等附加值，同時(shí)還有很多其他因素共同提升產(chǎn)品品質(zhì)，大牌代工廠未必代表大牌的品質(zhì)。代工廠通常有好幾條生產(chǎn)線，有很多種不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不同的原材料。代工廠給某個(gè)大品牌商生產(chǎn)時(shí)使用的是一條線，如果是普通委托生產(chǎn)，它可能就是另一條生產(chǎn)線，另一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。品牌商在選擇代工廠的時(shí)候，不僅會(huì)對(duì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、質(zhì)量、檢驗(yàn)設(shè)備等提出要求，而且還會(huì)派人在代工廠里面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要按照品牌商自己的一套嚴(yán)格的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。而一旦失去了品牌商外在的監(jiān)督和制約，代工廠會(huì)為了降低成本，增加利潤(rùn)而降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，因此也就很難確保它生產(chǎn)的商品跟原品牌有相同的品質(zhì)。就像富士康，既可以代工小米手機(jī)，也可以生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)。
對(duì)此，作為國(guó)內(nèi)首家OMD模式電商的網(wǎng)易嚴(yán)選曾向中國(guó)電子商務(wù)研究中心坦誠(chéng)：“好工廠確實(shí)不一定等于有好貨，但是好工廠是一個(gè)好基礎(chǔ)，他們擁有一流的設(shè)備、生產(chǎn)工藝、管理能力和技術(shù)人才，他們具備一流的生產(chǎn)能力，可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的商品。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)商品質(zhì)量提出高要求，并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，比如，網(wǎng)易嚴(yán)選所有商品都進(jìn)行國(guó)際第三方機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢，并由員工進(jìn)行駐廠質(zhì)檢、入倉(cāng)質(zhì)檢等等多道把關(guān)，最終保證送到用戶手中的商品的品質(zhì)。這也是網(wǎng)易嚴(yán)選供應(yīng)鏈選擇的價(jià)值所在，網(wǎng)易嚴(yán)選通過(guò)建立包括設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢、商務(wù)等團(tuán)隊(duì)，跟進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，希望每個(gè)過(guò)程能夠處在網(wǎng)易嚴(yán)選的掌控之下，從而對(duì)最好的品質(zhì)進(jìn)行保障。”
曹磊認(rèn)為，在這其中，網(wǎng)易嚴(yán)選的角色實(shí)際上就是“買手”和“品控員”的雙重角色。首先，制造商與嚴(yán)選一起研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，嚴(yán)選利用自己的大數(shù)據(jù)，能夠知道自己的消費(fèi)群體喜歡什么，幫助制造商即時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，而制造商知道怎么樣將產(chǎn)品質(zhì)量做到最好、用最好的工藝把消費(fèi)者喜歡的東西表達(dá)出來(lái)，更好地調(diào)配生產(chǎn)資源（曹磊認(rèn)為，這點(diǎn)與2018年1月17日， 天貓最新宣布成立的“產(chǎn)品創(chuàng)新中心”如出一轍，作為阿里巴巴新零售環(huán)節(jié)里面非常關(guān)鍵的一環(huán)，這個(gè)部門(mén)會(huì)利用阿里的大數(shù)據(jù)與各大品牌商合作來(lái)研發(fā)新品。之前已有好幾個(gè)案例，如德芙的巧克力禮盒等）。其次，嚴(yán)選工作人員需要深入到各個(gè)原材料的核心產(chǎn)區(qū)，找到優(yōu)秀制造商，并從原料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、規(guī)模生產(chǎn)、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都與制造商保持溝通，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
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