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    會展業，被稱為“城市的面包”，有人則比喻為“撒鈔機”。建場館、辦展會熱遍全國，結果是展館閑置、會展不經濟現象屢見不鮮。同是會展業，為何在別的國家是“朝陽產業”，到我國就變了味？      政府主導但不能越位市場 
    政府辦展會，在我國已成習慣。中國會展經濟研究會秘書長陳澤炎預測，未來政府主導型會展仍將占據重要地位。 
    展會到底是政府辦，還是作為一種市場行為由企業來辦？仁者見仁，智者見智。看國外，辦展模式各不相同。走什么路、用什么模式辦展，要從實際出發。專家認為，像世博會、成就展這樣的公益性展會，政府要唱主角，而更多展會應由市場運作。南京大學教授黃繁華說，會展經濟作為一種服務經濟，國外的貢獻率一般在1：10，我國只有1：5左右。省政府研究室副主任包錦球說，江蘇展館總面積達到70萬平方米，全國第二，但利用率只有30—40%。資源浪費，惡性競爭，一是各地競相上馬建場館，二是不少地方政府大包大攬，明明是商業性展會，也抓住不放。 
    “政府干預過多與管理服務不足并存，是我們會展業健康發展的兩大阻礙。”包錦球呼吁，政府應淡出對會展的微觀參與。會展企業更對市場化發展寄予厚望，南京國際博覽中心總經理張慶瑄說，政府可以是主導，更多要在組織、發動方面發揮作用。前不久，南京舉辦的臺灣名品展大獲成功，4天展會，參觀者超過20萬人次，創下南京會展歷史之最，達成大陸企業對臺采購意向60多億元。“這次展會南京市政府定位很準：只組織采購商。這個展會是政府引導和市場操作良性結合的產物。” 
打品牌才能讓人記住你 
     缺品牌，特別是自主品牌，也是我們會展業的軟肋。和法蘭克福家居展、紐約消費品展、巴黎時裝展等國際著名展會比，我們幾乎沒有叫得響的展會。專家表示，廣交會雖然有名，但作為計劃經濟的特殊產物，不具有可比性。 
     和有形商品一樣，展會要有知名度、有影響力，必須打造品牌。南京國展中心總經理張建對此深有體會。亞洲戶外用品展經過五年培植，在南京從無到有，從不知名到知名，已成為和美國鹽湖、德國菲德烈斯哈芬相媲美的世界三大戶外展。2007年，首屆展會177個品牌參會，到會買家6000多個，今年參展品牌增至280個、專業觀眾超過1.3萬人，與戶外產業相關的面料、拉鏈、鞋帶、服裝等也都來了。對做響品牌，張建建議，一是要專、要精，大而全的展會華而不實，沒有生命力；二要堅持，不能指望一蹴而就；三是要得法，戶外展本是德國品牌，引入中國后，南京國展中心和德方合作，在移植中改良，共同擁有在南京的知識產權，這種模式比之于自創事半功倍。 
    東南大學教授周勤表示，法蘭克福書展每年讓圈內人期待。南京有很深的文化積淀，但文化、科學、教育方面的會展是空白，建議用差異化打會展品牌，南京可以以文化為核心，打出會展品牌。 
會展服務業不能服務缺失 
    辦展會要從上海請來展覽服務商，這是臺灣名品展遭遇的尷尬。在臺灣參展主辦者臺灣世貿中心看來，南京還沒有一家專業展覽公司的服務水平能滿足其要求。 
    年薪十萬，也很難從大學畢業生中招到會展專業可用之才。 
    作為服務業，會展業發揮服務功能的同時，自己卻需要別人服務。 
     張慶瑄說，南京的會展業要有危機意識，否則就可能重蹈房地產業的覆轍。南京房地產市場以前是本地企業的天下，但因實力和業務能力限制，當萬科、萬達、中海等外地大鱷入駐后，本地企業聲音日益稀少。會展業如果沿襲目前發展思路，最后將難逃人家做創意設計你打工的命運。 
    省社科院研究員田伯平表示，策劃和獨立辦展是會展企業做大做強的必由之路，而要走上這一臺階，一個重要支撐在于人才，要有很強的創新意識和創新能力的人才隊伍。還有人表示，政府引導也可以體現在經濟手段上，比如深圳設立5億元的會展基金，這對會展企業的發展具有鮮明的導向性，江蘇也可以在扶持企業成長方面多采取一些實質性舉措。