隨著網絡科技的發展，農村經濟在互聯網的帶動下飛速發展，農產品也衍生出了多種發展模式，其中一種典型的代表就是農產品的網絡化！小獅妹來跟大家談一談農產品品牌該如何營銷策劃該。
農產品品牌策劃的網絡化！
拿煙臺蘋果來說，其品牌已經打響，后期需要做的就是如何通過品牌營銷策劃使其更好的與網絡化模式相融合。以煙臺蘋果為主導產品的相關主體應該選擇合適的交易模式，構建公平、開放、自律的交易平臺，補足基礎服務，深入品牌營銷策劃推廣，開發新型模式，推動產業升級。
相比之下，新西蘭的獼猴桃產業在品牌營銷策劃方面做的就很成功，其成功主要源于政府的政策支持，政府組織果農成立股份公司，聘請專業人員進行管理，立法規定任何果農和組織不得擅自出口，所有出口產品必須有統一的品牌、質量標準，深入結合網絡化進行統一營銷推廣。
農產品品牌策劃的定位與發展！
在進行農產品品牌營銷策劃時，農業國企應重新定位，利用資源優勢切實為廣大農民服務，借鑒新西蘭模式，放棄盈利目的，改成公益性，組織農民入股，引入第三方監督。而對農業民企而言，應立足長遠，真正為產業而服務，生產合作社模式是大勢所趨，農民要真正獲得生產流通效益，農產品流通的中間環節就要減少。農產品的網絡化在進行品牌營銷策劃時，要通過控制生產環節來控制整個產業鏈，讓新型資本從生產入手進入農業領域，走出一條品牌化道路。
還是回到煙臺蘋果的例子上，以煙臺蘋果為代表的農產品要想實現網絡化，在其品牌營銷策劃中就要建立多對多的公開市場，建立實體貿易平臺，實現農產品現貨交易的健康發展。
而目前現狀卻是沒有可以有效服務煙臺蘋果實體貿易的模范平臺，現有平臺存在一個短板：交易場所想取代各級批發市場成為集中交易地點，但是并未提供相應水平的物流服務，變相否定了農批市場的價值，集中交易成了只有虛擬博弈沒有實體交收的投機場所。在目前農產品品牌營銷策劃中，這一現狀是需要重點改變的。
對于農產品而言，區域品牌的發展仍是一片有待開發的藍海，期待在不遠的將來，我們能夠通過品牌營銷策劃的優化戰略實現農產品的網絡化發展。
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